組織の善し悪しの測定とか、なんとか。

2004.08.14のメモから。

まだ、詰めが甘かったり、汎化<->具体化の順序がおかしい気もするけど。


問題(Ploblem)解決手法はいろいろある。

しかし、目的達成手法とその達成が本当か否か、
さらにはその目的がその組織にとって正しかったのか否かって、わかりにくい。

組織が手法を使いこなしているか否かの度合いと、その組織の「品質」が良いのか悪いのかの相関関係って、どうなんだろう。

相関無いよな。
手法だけでは、必要条件であり、十分ではないよな。

最後は人間の思いか。